Entegre Yönetişim ve Uygulama Mimarisi

İş modelini desteklemek amacıyla Sabancı Holding, hesap verebilirliği netleştiren, portföy genelinde uyumu güçlendiren ve Yönetim Kurulu gözetimi ile Topluluk genelindeki uygulamayı birbirine bağlayan entegre bir yönetişim ve uygulama mimarisi oluşturdu.

Bu entegre yönetişim yapısında CEO, hem Yönetim Kurulu üyesi olarak görev alıyor hem de en üst düzey icra sorumluluğunu üstleniyor. Yönetim Kurulu, gözetim görevini Denetim Komitesi, Riskin Erken Saptanması Komitesi, Kurumsal Yönetim, Atama ve Ücretlendirme Komitesi ile Yönetim Kurulu Sürdürülebilirlik Komitesi aracılığıyla yerine getiriyor.

İcra düzeyinde ise Yatırım Komitesi, Sürdürülebilirlik Liderliği Komitesi ve Yürütme Kurulu; hizalanma, iletişim, koordinasyon ve iş birliği temelinde yakın temas halinde çalışıyor, her biri CEO’ya karşı sorumlu oluyor ve CEO’ya raporluyor. Bu yapı sayesinde sürdürülebilirlik öncelikleri ile sermaye tahsisi kararları tek bir karar mimarisi içinde değerlendiriliyor. Sabancı Holding Üst Yönetimi, disiplinli uygulama ve portföy genelinde yapılandırılmış uyum aracılığıyla bu yapıyı destekliyor.

Topluluk sürdürülebilirlik hedefleri ve performansı, icra düzeyinde Sürdürülebilirlik Liderliği Komitesi tarafından izleniyor. Ağırlıklı olarak Sürdürülebilirlik Direktörlüğü tarafından hazırlanan konsolide veriler ve ilerleme raporları Komite tarafından gözden geçiriliyor ve düzenli olarak Yönetim Kurulu Sürdürülebilirlik Komitesi’ne sunuluyor. Bu süreç, icra yönetimi ile Yönetim Kurulu gözetimi arasındaki koordinasyonu sağlıyor.

Buna ek olarak, Yürütme Kurulu ve Üst Yönetim’in belirli üyeleri, yürürlükteki mevzuat çerçevesinde usulüne uygun şekilde seçilmiş yönetim kurulu üyeleri sıfatıyla Topluluk şirketlerinin yönetim kurullarında görev alıyor. Bu uygulama, portföy genelinde uyumu pekiştiriyor ve Sabancı Holding’in entegre yönetişim modelinin bütünlüğünü güçlendiriyor.

 

 

Yönetim Kurulu

 

Yetkinlik Matrisi

Sabancı Holding olarak, geniş bir yelpazede yetenek, bilgi birikimi ve deneyimle zenginleştirilmiş bir Yönetim Kurulu’nun işlevselliği ve karar alma süreçlerinin kalitesini artırdığına inanıyoruz. Araştırmalar, çeşitlilik içeren yönetim ekiplerine sahip şirketlerin kârlılıklarının diğer şirketlere kıyasla %39 oranında arttığını gösteriyor.

Yönetim Kurulu için aday belirleme ve atama sürecimiz, çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunda salt cinsiyet eşitliğini sağlamanın ötesine geçiyor.

Adayların yetkinliklerini titizlikle değerlendiriyor, sektör uzmanlığı, yönetim tecrübesi, ÇSY alanlarında bilgi birikimi, kriz yönetimi deneyimi, küresel ve uzun vadeli stratejik düşünme kapasitesi gibi çok çeşitli faktörleri göz önünde bulunduruyoruz.

Hiçbir adayın cinsiyet, yaş, etnik köken, din, dil, ırk veya başka herhangi bir özelliğe dayalı olarak ayrımcılığa uğramamasını sağlamak için ayrım yapılmasına müsamaha göstermeyen katı bir politika izliyoruz.

 

 

Yürütme Kurulu

 

Yönetişimimiz Bölümünü İndirin

Yönetişimimiz

• Risk ve Fırsat Yönetimi İçin Yöneşim
• Yönetim Kurulu
• Yetkinlik Matrisi
• Sabancı Yürütme Kurulu
• Üst Yönetim ve Sabancı Topluluğu Bilgileri
• Entegre Yönetişim Sistemlerimiz
• Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum Raporlaması